Directores y directoras de los centros de educación infantil y educación primaria en la comunidad de Asturias. Percepción de su formación, funciones y competencias.

Autores/as

  • María González Álvarez IES “La Quintana” (Ciaño-Langreo) Asturias

DOI:

https://doi.org/10.58265/pulso.5176

Palabras clave:

Dirección escolar, Formación inicial y permanente, Educación infantil, Educación primaria, Funciones dirección

Resumen

En el presente estudio pretendemos estudiar la situación profesional de directores/as de Educación Infantil y Primaria de la Comunidad de Asturias. Como objetivos del trabajo proponemos analizar su formación inicial y permanente, satisfacción en el ejercicio del cargo, importancia de la dirección para el funcionamiento del centro y de la calidad de la enseñanza, el apoyo y colaboración que reciben. Para ello hemos elaborado una prueba que ha sido enviada por correo electrónico y recibida mediante la correspondiente aplicación de Google a una muestra de directores/as de las enseñanzas referidas elegida al azar y en función de la titularidad del centro. Prueba que ha sido cumplimentada por sesenta y siete directores/as. Como conclusiones del trabajo podemos señalar que procede mejorar los programas de formación inicial y permanente de la función directiva. Directores/as se encuentran bastante satisfechos en el ejercicio de sus responsabilidades, considerando como importante la misma para el buen funcionamiento del centro y la calidad de la enseñanza. Entienden que reciben en sus tareas un razonable apoyo, colaboración y reconocimiento. Las administraciones educativas deben apoyar la función directiva.

Descargas

Los datos de descargas todavía no están disponibles.

Citas

Álvarez, E. y Pérez, R. (2011). Liderazgo directivo en los centros educativos de Asturias. Bordón, 63 (3), 23-42.

Álvarez, M. (2004). Dirección y calidad de la educación. El rendimiento del centro escolar. Enseñanza, 22, 77-102.

Aramendi, P., Teixidó, J. y Bernal, J.L. (2010). El acceso a la dirección escolar en los centros públicos del País Vasco. Revista Española de Pedagogía, 246, 313-332. Recuperado de

https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/3206706.pdf.

Barrios-Arós, Ch., Camarero-Figuerola, M., Tierno-García, J.M. e Iranzo-García, P. (2015): Modelos y funciones de dirección escolar en España: El caso de Tarragona. Revista Iberoamericana de Educación, 67, 89-106. DOI: https://doi.org/10.35362/rie670219

Batanaz, L. (2005). El acceso a la dirección escolar. Problemas y propuestas. Revista Española de Pedagogía, 63 (232), 443-470.

Bolívar, A. y Cerrillo, R. (2015). Evaluación del liderazgo escolar. Revista Iberoamericana de Educación, 8 (2), 11-14. Recuperado de http://www.rinace.net/riee/numeros/vol8-num2.html

Bolívar, A. y Ritacco, M. (2017). Una doble y discontinua identidad profesional: Los directores escolares en España en una dimensión biográfico narrativa. En Merrill, B., González Monteagudo,

J., Nizinska, A., Galimberti, A. y Ballesteros-Moscosio, M.A. (Eds), Adult

Learning, Educational Careers and Social Change (12-25). Sevilla: University of Seville/ESREA

Branch, G.F., Hanushek, E.A. & Rivkin, S.G. (2012) Estimating the effect of leaders on public sector productivity: the case of school principals. National Bureau of Economic Research. DOI: https://doi.org/10.3386/w17803

Braslavsky, C. (2006). Diez factores para una educación de calidad para todos en el siglo XXI. Revista Electrónica Iberoamericana sobre Calidad, Eficacia y Cambio en Educación, 4 (2e), 84-101. Recuperado de http://www.rinace.net/arts/vol4num2e/art5.pdf.

Calatayud, M.A. (2015). El liderazgo emergente de los directores escolares en España. La voz del profesorado. Revista Iberoamericana de Educación, 69, 207-228 DOI: https://doi.org/10.35362/rie690150

Fernández, M.L. (2002). Formar para la dirección escolar: Por qué, cuándo, cómo... Revista de Currículum y Formación del Profesorado, 6 (1-2). Recuperado de http://www.ugr.es/~recfpro/rev61COL2.pdf

Gairín, J. y Castro, D. (2010). Situación actual de la dirección y gestión de los centros de enseñanza obligatoria en España. Revista Española de Pedagogía, 247, 401-416.

García, A., Poblete, M. y Villa, A. (2006). La función directiva: un problema sin resolver. Tres décadas de formación, investigación y acción. XXI Revista de Educación, 8, 13-34.

García-Garnica, M. (2016). La relevancia del liderazgo pedagógico para la mejora y la calidad de la educación. Revista Internacional de Didáctica y Organización Educativa, 1 (2). Recuperado

de http://www.redoe.com/index.php?journal=reido

Gómez-Delgado, A.M., Oliva-Rodríguez, N. y López-Yáñez, J. (2014). La indefinición del modelo español de formación de líderes escolares. REICE. Revista Iberoamericana sobre Calidad, Eficacia y Cambio en Educación, 12(5), 135-150.

González-Álvarez, M. (2017a). Formación inicial y permanente de directivos de Infantil y Primaria. Magisterio, Suplemento 28, 15-17.

González-Álvarez, M. (2017b). La dirección de centros de Infantil y Primaria de Cataluña Magisterio, Suplemento 29, 15-16.

Grissom, J. A. & Loeb, S. (2011). Triangulating principal effectiveness: How perspectives of parents, teachers, and assistant principals identify the central importance of managerial skills. American Education Research Journal, 48 (5), 1091-1123. DOI: https://doi.org/10.3102/0002831211402663

Hess, F.M. & Kelly, A.P. (2007). Learning to lead: What gets taught in principal-preparation programs. Teachers College Record, 109 (1), 221-243. DOI: https://doi.org/10.1177/016146810710900105

Instituto Evaluación TALIS (OCDE) (2009). Estudio internacional sobre la Enseñanza y el Aprendizaje. Informe español 2009. Madrid: Ministerio de Educación.

Llorent-Bedmar, V., Cobano-Delgado, V. y Navarro, M. (2017). Liderazgo pedagógico y dirección escolar en contextos desfavorecidos. Revista española de pedagogía, 75, 541-564 DOI: https://doi.org/10.22550/REP75-3-2017-04

Martín-Moreno, Q. (2007). Desafíos persistentes y emergentes para las organizaciones educativas. Bordón Revista de Pedagogía, 59 (2-3), 417-430.

Mulford, B. (2006). Liderazgo para mejorar la calidad de la educación secundaria: algunos desarrollos internacionales. Profesorado. Revista de currículum y formación del profesorado, 10(1). Recuperado de www.ugr.es/local/ recfpro/Rev101-ART2.pdf

Murillo, F.J. y Hernández-Castilla, R. (2015). Liderazgo para el aprendizaje: ¿Qué tareas de los directores y directoras escolares son las que más inciden en el aprendizaje de los estudiantes? Relieve, 21(1), art. 1. Recuperado de doi: 10.7203/ relieve.21.1.5015 (Scopus) DOI: https://doi.org/10.7203/relieve.21.1.5015

Ritacco, M. y Bolívar, A. (2016). Impacto del modelo español de dirección escolar en la identidad profesional de los líderes escolares. Archivos Analíticos de Políticas Educativas, 24 (119). Recuperado de http://dx.doi.org/10.14507/epaa.24.2512 DOI: https://doi.org/10.14507/epaa.24.2512

Waters, T., Marzano, R., & McNulty, B. (2003). Balanced leadership: What 30 years of research tells us about the effect of leadership on student achievement. Aurora, CO: Mid-Continent Research for Education and Learning.

Descargas

Publicado

2018-10-30

Cómo citar

González Álvarez, M. . (2018). Directores y directoras de los centros de educación infantil y educación primaria en la comunidad de Asturias. Percepción de su formación, funciones y competencias. Pulso. Revista De educación, (41), 269–285. https://doi.org/10.58265/pulso.5176

Número

Sección

Investigaciones y estudios